戦力、利益計画がないと事業は成り立たない【まなび塾月例会・グループコンサルティングご感想】

お疲れ様です！

月例会&グループコンサルティングを開催していただきありがとうございました！

戦力、利益計画がないと事業は成り立たないこと、理解を深めることができました。

〇〇〇〇と〇〇〇〇〇のお話は、

地代家賃の件、メニューの件、ターゲットの件等、大変分かりやすく、

変化を見つけ、なぜそうなったのかを考えたり、

比較して仮説を立て、検証してみることの大切さも改めて感じました。

また、自分に置き換えると、売上目標は持っていたつもりでしたが、

利益についてはあやふやで、結局、戦略や計画がないので、

売上目標も根拠がないものだったと反省しました。

辿り着きたい場所にどういう手段で行くのか、

きちんと戦略や計画を考えて行動してまいります。

売上を上げるために、

①損益分岐点売上高を知ること
②目標売上を立てること
③行動を起こすこと

ラインでもお願いしましたが、

損益分岐点売上高を計算するための限界利益率の出し方を、

ぜひもう一度ご教授いただきたく、よろしくお願いいたします！

先生が起業された当初、どのようにして売上を作ってきたか、大変参考になりました。

比べて、自分はどれも中途半端で、先生のように徹底的にやっていないので、

売上が上がらないのも当然です。

先ほどおっしゃっていただいた通り、ラインの配信も少なすぎるので

配信回数を事前に決めるなど、工夫をしながら取り組みます。

参加させていただきありがとうございました！

次回も楽しみにしております！！

どうぞよろしくお願いいたします。

2024.05.02 木曜日